На новом бизнес-ужине обсудим ЗОЖ. Расскажем, как спать меньше, а работать больше.

Финансовая отчетность компании – как перевести с бухгалтерского языка на «человеческий»? Как понять, успешен ваш бизнес или нет? Как рассчитать безубыточность, чтобы не прогореть?

Друзья, Агентство экономического развития Тольятти просит вас присоединиться к благотворительному сбору для молодой мамы из Тольятти – Лали. Она сильно больна: рак кожи, метастазы в головной мозг, метастазы в легких, лимфаденопатия подмышечных узлов. Но шанс есть. Однако лечение дорогостоящее. Нам поступило письмо от организаторов сбора. Приводим его полностью, все подробности в письме.

Едва ли найдётся хотя бы один начинающий предприниматель, который не сталкивался с проблемой нехватки времени. Когда вы пытаетесь контролировать процесс от и до и работать в режиме «сделай сам», 24 часа в сутках становится катастрофически мало. Но как иначе? Ведь у вас только-только начался рост продаж, и всё благодаря тому, что все процессы происходят при вашем непосредственном участи. Вы неусыпное око, которое следит, чтобы всё было «как положено». В такой ситуации бизнесмен рискует столкнуться с первыми сбоями, авралами и, как следствие, недовольством покупателей, доверие которых легко потерять и очень сложно вернуть. О том, как выйти из такого положения и приумножить успех, а не свести его на нет, с нами поделился бизнес-тренер Евгений Божко.

Это бесплатный ресурс для предпринимателей, которые хотят открыть или расширить свой бизнес, и работать честно, легально, платить все налоги и отчисления, зарабатывая на свое будущее и будущее своих детей. Приходи и узнай подробнее о возможностях портала!

Мастер-класс посвящён изучению основных инструментов ораторского мастерства, а так же структурных элементов эффективной презентации, т.е. ответам на вопросы «Что и как говорить?», «Как подготовиться?», «Чем усилить?».

Расскажем о всех сложностях покупки товара в Европе и Китае – фейковые поставщики, обманчивые агенты, подмена товара, неподъемные таможенные наценки.

Большинство современных руководителей не являются профессиональными управленцами. Они вырастают из инженеров, юристов, преподавателей, военных, продавцов и поваров (при условии, что у них есть желание расти). Навыки менеджмента они получают методом проб и ошибок. Семинар «Время руководителя» создан, чтобы изменить эту ситуацию.